柳傳志產(chǎn)業(yè)情結(jié)：做品牌食品

預計2014年聯(lián)想控股在香港證交所上市時，能夠確保公司30%的年利潤增長。”

　　6月2日，新一屆“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”在成都舉辦，在會后的媒體溝通會上，聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志稱，他現(xiàn)在工作重心是推動聯(lián)想控股在香港上市。

　　聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)涉及IT、投資、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。

　　對于赴港上市，柳傳志解釋，由于A股不允許母子公司同時在A股上市（聯(lián)想控股子公司聯(lián)想集團已在香港上市），但是香港則允許這樣做，因此聯(lián)想控股已決定在香港上市。“上市需要打造核心資產(chǎn)，之前聯(lián)想控股的資產(chǎn)投資方面雖然盈利能力很強，但是估值很低，需要大量的實業(yè)的核心資產(chǎn)。”

　　“我們做產(chǎn)業(yè)的情結(jié)還是表現(xiàn)出來了，我們現(xiàn)在對核心資產(chǎn)的投入，錢主要來源于前期投資里面賺的錢。”柳傳志說，聯(lián)想控股為了打造核心資產(chǎn)，將在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面展開大規(guī)模投資并購，所需資金從原來的160億元增加至200億元。

　　柳傳志坦言，已就多項農(nóng)業(yè)方面的合作與四川省政府相關(guān)領(lǐng)導溝通會談，但目前還在了解資源的階段。“聯(lián)想農(nóng)業(yè)想把食品做成品牌食品。現(xiàn)在大家都感覺到食品不安全，從生產(chǎn)到運輸冷藏各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)問題。以前聯(lián)想不敢動，因為土地不能流轉(zhuǎn)，無法做到規(guī)模化工業(yè)化生產(chǎn)，但現(xiàn)在政策放寬了，我們會用聯(lián)想的文化把食品各個環(huán)節(jié)都控制好，使之變成有品牌的食品，我們的利潤主要出在品牌上，不會卡農(nóng)民的錢，讓人們吃上放心安全的食品。”

　　網(wǎng)易CEO丁磊養(yǎng)豬，京東商城CEO劉強東種米，農(nóng)業(yè)似已成IT大佬們的新寵。柳傳志希望農(nóng)業(yè)投資將來能成為趨勢。

　　對于跨行作業(yè)帶來的管理挑戰(zhàn)，柳傳志稱，聯(lián)想控股走的是“非相關(guān)多元化”的路子，“各個具體的行業(yè)都采用非常專業(yè)的人來管理，而且每個子公司通過管理制度使得員工都有主人翁意識。”

　　柳傳志重申，他想把聯(lián)想控股變成百年老店，一家沒有家族的家族企業(yè)。“現(xiàn)在惠普就是一家沒有真正主人的企業(yè)，前任CEO馬克·赫德非常有能力，但受到性騷擾指控后，獨立董事為維護公司的名譽展開調(diào)查。但是最后發(fā)現(xiàn)性騷擾不成立，卻發(fā)現(xiàn)了赫德貪污了幾萬塊，獨立董事就把赫德開除了，惠普為此付出了幾千萬美元的賠償金，這非常得不償失，要是我來做，我找他談?wù)劊�把錢吐出來，悔過再給機會，讓他好好做。”

　　柳傳志還補充道，聯(lián)想集團現(xiàn)在在全球市場快速增長，拿的份額基本上全是惠普的份額。他還說，聯(lián)想集團CEO（首席執(zhí)行長）楊元慶領(lǐng)導的新一屆班子“非常穩(wěn)定團結(jié)”，管理層決策讓每個部門都參與討論，最后形成方案，使得每個部門都有責任意識，與前任CEO阿梅里奧不和其他部門溝通的強勢風格完全不同。

　　柳傳志說，請人做CEO可讓其決定戰(zhàn)略，但創(chuàng)始人要掌握大格局。給CEO主人感，看其學習能力和人品，最重要是不要讓CEO炒掉你。