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當當網宣布轉型為6大事業部管理模式
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當當網剛剛發布公告，宣布將公司管理結構轉型為事業部模式，同時COO黃若因個人原因離職。 公告稱，當當網已經形成了以6大事業部為核心的新管理結構，這6大事業部分別為數字業務事業部、服裝事業部、出版物事業部、嬰童事業部、數碼家電事業部和日百事業部。 其中，日百事業部是今天剛剛成立的，副總裁江強將分管日百事業部，直接向CEO李國慶匯報。 當當網表示，事業部的劃分有利于抓住市場發展機遇和管理不同產品。母嬰事業部向執行董事長俞渝匯報。圖書事業部、百貨事業部(不包含母嬰產品)、服裝事業部和電子書事業部向CEO李國慶匯報。 同時，當當網還宣布了一系列人事調整。原公司COO黃若因個人原因離職，他曾任淘寶網運營副總裁并擔任淘寶商城首任總經理，一手搭建了淘寶商城的平臺式B2C運營模式，2010年3月加盟當當網任COO，負責當當圖書、百貨類商品的運營。 此外，王悅將晉升為公司副總裁，管理包含母嬰產品和少兒圖書的母嬰事業部。王悅于2000年加入當當并負責少兒圖書品類，帶領少兒圖書成為當當出版物中成長最快、占比最高的品類。 “我非常高興的宣布，由于王悅的出色表現和過去十年來對當當網的突出貢獻，將她晉升為公司副總裁。她現在負責由少兒圖書和母嬰產品組成的新的母嬰事業部，這種模式利于貫徹公司圖轉百以及交叉銷售的核心戰略。”執行董事長俞渝表示，“我們感謝Roger(黃若)在過去一年來對于公司的貢獻并祝愿他前程順利” |